核验本地服务团队时，应把机构开发、设备展示、部署巡检、现场服务和问题升级分别落实到具体人员，并让这些人员使用当前设备与流程完成现场任务。每项任务都要留下时间、地点、设备、步骤、结果和复核人；缺少主岗、备岗、真实演练或可追溯记录时，结论写待补证或unknown，不据此推定区域授权、独家权利或合作成立。
先把服务职责落实到人
省级或市级设备合作需要持续承担机构沟通、展示考察、部署巡检、现场服务和问题升级。评估团队时，应先列出拟投入的真实人员，而不是只看公司简介或渠道资源。每个人写明所在城市、主要岗位、可投入时间、覆盖环节和备岗人。
一人可以承担多个环节，但要明确时间冲突时由谁接手。外包人员或临时协作人员也应列入同一张岗位表，注明授权范围和信息访问边界。没有姓名、岗位和备岗安排的职责，暂时记为unknown。
- 机构沟通：确认需求、参与角色和后续责任人
- 设备展示：按当前版本说明产品、流程和证据边界
- 部署巡检：核对设备、配套、现场条件和记录
- 现场服务：受理问题、保存原始情况并安排复查
- 问题升级：明确何时联系总部、提交什么材料
用三项现场任务核验真实能力
团队至少完成三项任务：向一名模拟机构负责人做设备与流程演示；根据一处真实或等比例场地制作部署巡检记录；把一个设定的设备或交付问题提交到升级入口，并完成受理后的信息补充。任务应由未来实际负责的人完成。
观察重点是人员能否按步骤操作、是否知道停止条件、能否区分事实与判断，以及遇到不确定问题时是否保留unknown并升级。演示流畅不代表巡检和现场支持已经合格，三项任务分别记录。
- 演示记录：设备版本、讲解范围、操作步骤和边界说明
- 巡检样例：场地条件、设备状态、配套项目和未结事项
- 升级演练：问题描述、原始凭据、受理人和复核时间
- 复核结论：通过、待补证、blocked或unknown
检查记录能否由另一人复查
合格记录应让未在现场的人看懂发生了什么。每条记录包含任务编号、日期、地点、设备或课程版本、执行人、观察到的事实、采取的动作、结果和下一次复核日期。照片、截图、日志与口头说明分别标注来源。
后补说明不能覆盖原始记录。需要修正时，保留原内容，再追加修订人、日期和依据。涉及机构、学生、经营或合同信息时，只保存任务所需字段，并按授权控制查看范围；公开材料使用去标识化版本。
- 原始事实和后续判断分开记录
- 每个问题只指定一个当前负责人和下一日期
- 版本变化、人员替换和补做过程均留痕
- 公开或跨机构材料先完成去标识化
主岗和备岗都要走完关键步骤
服务团队不能只依赖一名熟练人员。机构沟通、现场操作和问题升级至少要有明确备岗，备岗应能找到当前资料、接续未结任务，并知道哪些问题必须交给总部。
可随机选择一条未结任务，让备岗根据现有记录说明当前状态、下一动作和风险。若只有主岗知道情况，或交接只能依靠聊天回忆，应先补齐记录和培训，再评估可承担的服务范围。
- 主岗临时缺席时，备岗能找到任务和当前版本
- 备岗能说明已完成、未完成和unknown事项
- 超出授权或能力范围的问题及时升级
- 人员变化后重新核验，不沿用旧结论
适合进入下一步与应先补证的情况
适合继续合作评估的团队，已有真实人员和备岗，能完成演示、巡检与升级演练，记录可由另一人复查，并愿意按书面范围承担本地服务。继续评估也不等于已经签约或取得区域授权。
若团队只有渠道名单，没有现场人员；只能讲销售话术，不能操作或留痕；拒绝记录问题；要求在未核验前承诺独家、盈利、回本或普遍学习效果，应先补证或停止当前评估。涉及安全、隐私和权限的问题未关闭前，不扩大服务范围。
- 适合继续：人员、任务、记录和备岗均可核验
- 待补证：有人选，但演练或原始记录不完整
- blocked：安全、隐私、权限或关键能力问题未关闭
- 不适合：拒绝持续服务责任，只关注授权或销售规模
把结论写成一页团队核验表
核验表可设置十列：服务环节、主岗、备岗、所在城市、验证任务、原始凭据、当前结论、缺失项、下一动作、复核日期。每个结论链接到对应记录，不用会议印象代替证据。
法律主体是杭州脑机心流科技有限公司，企业主品牌是脑机心流科技。AI脑波英语与脑机单词速记目前暂行双品牌并行使用，脑机单词速记同时是核心产品名。品牌关系不能替代人员能力、服务范围、书面授权或合作结果的核验。
- 一项职责对应主岗、备岗和验证任务
- 结论只写已核验、待补证、blocked或unknown
- 服务范围随当前证据确定，不由意向规模推定
- 授权、区域和商务条件以有效书面材料为准
信息与能力边界
信息来自脑机心流科技当前公开的省级、市级设备合作职责，以及可复查的人员与服务核验方法。该方法用于签约前评估本地服务团队，不证明任何具体团队、区域授权、独家权利或合作已经成立，也不构成招生、盈利、回本、普遍学习效果或固定服务时限承诺。当前交付包括非侵入式脑机设备、课程、标准、培训和支持，以及测评、训练、检测、复现等流程；具体人员、区域、服务范围、验收与商务条件以现场记录和双方有效书面材料为准。
常见问题
团队有多年教育渠道经验，能直接通过服务能力核验吗？
不能直接通过。渠道经验可作为背景材料，服务能力仍要由未来实际负责的人完成设备演示、部署巡检和问题升级演练，并留下可复查记录。
一个人可以同时负责机构沟通、展示和巡检吗？
可以，但要核对实际可投入时间、任务冲突和备岗安排。每个环节仍需单独验证，不能用一次销售演示替代巡检或现场服务能力。
服务团队核验通过，是否自动获得区域独家授权？
不是。团队核验只说明当前人员与任务证据达到哪一层。合作区域、授权范围、期限和商务条件需要另行核验，并以双方有效书面材料为准。
演练能否使用虚构的学生数据？
可以使用明确标注的模拟任务，但不能把模拟数据写成真实案例。使用真实记录时应取得相应授权，控制访问范围，并在公开或跨机构材料中去除可识别信息。
本地团队无法回答技术问题，是否说明不适合合作？
不一定。本地团队需要知道如何保存原始情况、停止不安全操作并向总部升级，不要求擅自给出技术结论。若连升级入口、所需材料和责任人都不清楚，应先补训和复核。
下一步
请带一份已去标识化的本地团队岗位表，安排未来实际负责的人员完成一次设备与流程演示、一次巡检样例和一次问题升级演练。我们按原始记录核对主岗、备岗、缺失项和下一次复核日期。官方联系电话：18500296377，李。